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任正非用苹果会损害华为品牌形象!智商得有多低才能说出这样的话

发布时间:2022-08-01 23:09 点击量:

华为手机通过近10年的努力,终于在山顶为苹果重逢。

两大巨头的竞争,让花粉和果粉也有了无穷的谈资,其中最著名的一个梗,就是华为创始人任正非在很多场合,被人拍到使用苹果手机。

在粉丝之间,利用这样的梗,偶尔发泄一下情绪,是可以理解的。


作为一个全球品牌的创始人,自然也不会在乎这些议论,为此任总还在面对媒体的时候公开回应过:

“我们家人现在也还在用苹果手机,因为苹果的生态做得比华为好,不能狭隘的爱华为就爱华为手机。”


不愧是世界级的企业家,人家这格局,是一般人可望而不可及的。


最近看到一个女培训讲师的视频,又重提此事,她说:任正非在多个场合使用苹果手机,这是大忌,对华为的品牌形象有巨大的损害。这番言论让我大开眼界,培训讲师就这水平?


不知道这位讲师叫什么名字,也不知道她培训哪个专业,我想如果要是专门讲品牌的就麻烦大了。


按她的观点,华为老板不能用苹果手机,那麦当劳的老板也不能吃肯德基,娃哈哈的创始人更不能喝可口可乐了。否则就是会给自己品牌带来巨大的伤害。


大家有没有发现,现在网上的这种培训老师,他们经常会抛出一些惊人言论,看起来很有道理,一下就能把人“电”住,以此来吸引流量,让大家来买他们的课程,赚大钱。


古人说:“师者,所以传道,授业,解惑也”,而这些培训老师,既无道,也无才,他们的“解惑”,不是用自己的知识和经验,来解释大家的疑惑,而是拿一些网上流传的案例,张冠李戴,强行套用。


他们存在的意义,不是解惑,而是不断的制造困惑,然后引导大家升级越来越贵的课程,这才是事实的真相。

好,扯远了,回过头说说用苹果会不会损害华为品牌的事。


事实证明,任正非一家人使用苹果手机,丝毫没有减弱华为的品牌影响力,反而越来越高,一个3线小汽车品牌,有了华为品牌的加持,月销量可以突破10000台,你说牛不牛。


因为品牌的建立,不仅要自主创新,还要善于向别人学习,苹果创始人乔布斯就是索尼的超级粉丝,苹果的工业设计能够做到极致,很多灵感都是来自索尼。


苹果手机做为一个优秀的全球品牌,自然值得所有的手机品牌学习,其中就包括华为,而学习对手最好的方法,就是不断的使用它,研究它,找出与自己差距,然后进行不断升级优化,最终达到超越的目的,鸿蒙系统的跨生态布局,说不定就是借鉴了苹果的经验,再向前跨了一大步的结果。


所以说,不管是个人还是企业,价值观非常重要,如果一个培训讲师的价值观有问题,那么她所输出的内容也只是闭门造车的经验,如果一个企业的价值观有问题,这个企业的发展也会受到很大的约束。


在华为《价值为纲》一书中,有这样一段话:

一个不开放的文化,不会努力地吸取别人的优点,逐渐就会被边缘化,是没有出路的。一个不开放的组织,迟早也会成为一潭死水。我们无论在产品开发上,还是销售服务、供应管理、财务管理……都要开放地吸引别人的好东西,不要固步自封,不要过多地强调自我。

创新是站在别人的肩膀上前进的,同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果,而并非是封闭起来的“自主创新”。华为开放就能永存,不开放就会昙花一现。

如果真想了解华为,我推荐可以读几遍《价值为纲》 ,这是华为的内训教材,没有作者,而是华为集体智慧的结晶,里面有高管语录,有规章制度,也有会议纪要,每一句话,都客观地体现了华为的价值观,不带任何个人的解读和偏见。

看完《价值为纲》就会对华为有一个比较清晰的理解,也知道华为能从一家小公司成长为全球巨头的原因,更不会说出“任正非用苹果手机会对华为品牌产生巨大伤害”的这种话来。

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